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畜牧業經銷商比轉型更緊急的是什麼?

2018-07-06點擊量:797

畜牧業經銷商自我認知和思考

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1、經銷商的優勢:(請思考以下四個方面)我最大的優勢是什麼?我的這些優勢别的經銷商容易複制嗎?我需要建立哪些優勢?我如何培養自己獨有的差異化優勢?

2、經銷商的團隊:(請思考以下四個方面)我的團隊有多少人是如何搭配的?我團隊的能力如何?我的團隊有凝聚力嗎?我的團隊應該如何培養?

3、經銷商的産品:(請思考以下四個方面)我門市的産品結構合理嗎(明星産品、戰略産品、淘汰産品、問題産品)?我的核心産品是什麼?我有認清未來産品方向嗎?如何打造門店的戰略明星産品?

4、經銷商的客戶:(請思考以下四個方面)我的客戶群體是如何分類服務的?我有标杆客戶嗎?我有利用好标杆客戶嗎?如何來打造标杆客戶的快速複制系統?

5、經銷商的服務(請思考以下四個方面)我的服務有特色嗎?我提供的服務是客戶需要并且滿意嗎?我的服務競争對手可以複制嗎?我應該打造什麼樣的差異化服務?

6、經銷商的财務(請思考以下四個方面)我的門市有财務嗎?我的财務是人工還是智能?我的财務有融合客戶服務嗎?我的财務有管控(特别是欠款)嗎?

7、經銷商的欠賬(請思考以下四個方面)我的門市欠賬合理嗎?我是如何管理欠賬的?我可以反欠嗎?我是如何要賬的?

8、經銷商的三借(請思考以下三個方面)我會借勢嗎?我會借智嗎?我會借人嗎?

9、經銷商的模式(請思考以下三個方面)我有模式嗎?我的模式有優勢嗎?我應該如何建立我門店的模式?

畜牧業經銷商需要什麼?

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經過上面的分析和思考,我相信每個經銷商都能明白自己到底需要什麼了。

經銷商要搞明白自己到底想要什麼?

1、 打造模式

超級經銷商、合作社、服務站、創客等等

2、 整合資源、借智借力

養豬場需要的6大服務模塊:國家政策、行業發展、經營管理、生産管理、品種技術、資金其它。如果單靠一個經銷商或者經銷商的幾個員工是遠遠無法滿足養豬場對服務的需求的,更不用說能夠引領養豬場跟随我們了。

3、 打造團隊

任何一個人想要成功都必須有團隊來支撐:毛澤東有周劉任朱彭大将軍、劉備有諸葛關張趙馬黃、唐僧有悟空淨能、唐太宗李世民有房謀杜斷魏征程咬金、明太祖朱元璋有宋濂劉伯溫徐達常遇春等等,經銷商要想雄霸一方沒有團隊是不行的。

4、 打造标杆産品

打造戰略明星産品、産品結構要合理、有開發市場的、有塑造形象的、有占領心智的、有創造利潤的、有提供服務的等等

5、 打造标杆用戶

學習毛主席的戰略建立根據地、星星之火可以燎原,先有點再連線最後圈成面。

6、 圈地圈人圈錢

經銷商就是打江山:拉杆子、建團隊、快複制

畜牧業經銷商如何實現

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畜牧業發展迅速、互聯網颠覆傳統、經銷商遭遇打劫,要麼出衆、要麼出局。

到底該如何創新、到底該如何轉型、到底該如何發展、到底該如何突破……

畜牧業經銷商最簡捷、速度最快的方式就是學習、學習再學習。

大家都試圖摸着石頭過河,現在連石頭都不知道在哪裡了如何過河。

讀萬卷書不如行萬裡路、行萬裡路不如閱人無數、閱人無數不如名師指路。

銷售很簡單:找對人、說對話、做對事

成功很簡單:找對平台、跟對人、做對事

如果有捷徑:不走或者少走彎路就是捷徑。